成本控制意识及制度因素

（1） 搅拌站生产经营过程中没有严格执行成本控制的总目标，对成本控制不够重视。

在混凝土搅拌站建设、生产和运输成本管理中，成本管理意识不强，只重视生产，没有制定和落实成本控制措施和成本控制的总目标。

建设、生产和运输过程中没有合理考虑阶段性成本和时间成本地，试验室配制混凝土过程成本意识淡薄，在制定混凝土搅拌站混凝土配合比时不考虑成本，过于注重施工工艺和质量，造成成本加大，运输过程配备运输设备过剩，造成资源浪费。

（2） 权责利未落实，责任主体不明确，混凝土搅拌站组织机构不完善。在混凝土生产过程中往往责任主体不明确，追究责任时各部门相互推诿。

各部门在履行成本控制责任的同时，应充分利用好成本控制的权力，对原材料采购、混凝土配制、混凝土运输等环节进行动态成本控制，对业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

（3） 重视原材料和运输费消耗控制，忽略人工和管理费用等其他方面的控制。

原材料费约占混凝土产品直接费的70%，大多数搅拌站对原材料采购费用和混凝土配制成本的控制比较重视，是构成混凝土搅拌站生产成本的主要内容，试验室在配合比控制也做得较好，但忽略了运输费、管理费、人工费等其他费用的控制，出现了运输车辆和泵送设备过剩或搭配不合理，造成设备闲置，工人扎堆窝工现象，造成机械费和人工费用增加。

而各管理部门主要的是混凝土销售业务和售后服务业务费如果严重超支，终就会造成利润微薄甚至亏损。